ورشة عمل "إدارة التغيير في المنظمات

الوصف

تسلط هذه الورشة الضوء على أهمية إدارة التغيير في نجاح المؤسسات وتكيفها مع البيئة المتغيرة. سيتمكن المشاركون من فهم الأسس والنماذج الفعّالة لإدارة التغيير، بالإضافة إلى تطوير المهارات اللازمة لقيادة وتحفيز الفرق خلال فترات التغيير المؤسسي. تتضمن الورشة تدريبات عملية ونقاشات تفاعلية لتمكين المشاركين من مواجهة التحديات وتحقيق التغيير بسلاسة.

الفئة المستهدفة:

1.      مدراء الأقسام والإدارات

2.      فرق التغيير في المؤسسات

3.      موظفو الموارد البشرية والتطوير الإداري

4.      أصحاب القرار وقادة الفرق

5.      الأكاديميون والباحثون في مجال إدارة الأعمال والتغيير

الأهداف:

1.      تعزيز فهم المشاركين لأهمية إدارة التغيير وأثرها على نجاح المؤسسات.

2.      تقديم استراتيجيات فعّالة لتطبيق التغيير بسلاسة داخل المؤسسات.

3.      تطوير مهارات القيادة والإشراف خلال مراحل التغيير.

4.      تمكين المشاركين من التعرف على التحديات المحتملة وكيفية التعامل معها.

5.      تزويد المشاركين بالأدوات والنماذج المعتمدة لإدارة التغيير.

المحاور الرئيسية:

1. مقدمة حول إدارة التغيير:

   - تعريف التغيير المؤسسي وأهميته.

   - التحديات التي تواجه المؤسسات في التغيير.

2. نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير:

   - نموذج كوتر لإدارة التغيير.

   - نموذج Lewin وأدوات التغيير الأساسية.

3.  التعامل مع مقاومة التغيير:

   - فهم أسباب مقاومة التغيير.

   - استراتيجيات لتقليل المقاومة وزيادة المشاركة.

4. أدوار القيادة والتحفيز خلال التغيير:

   - مهارات القيادة خلال التغيير.

   - كيفية تحفيز الفريق ودعمهم خلال مراحل التغيير.

5. التقييم والاستدامة:

   - قياس تأثير التغيير على المؤسسة.

   - ضمان استمرارية التغيير وتحقيق الأهداف طويلة المدى.

الموضوعات الفرعية:

1.      تحليل البيئة المؤسسية قبل التغيير.

2.      أدوات الاتصال الفعّال في فترات التغيير.

3.      مراحل التغيير وأدوار الفرق المختلفة.

4.      بناء ثقافة مرنة وقابلة للتكيف.

5.      دراسات حالة حول نجاح وفشل التغيير.

المخرجات المتوقعة:

1.      فهم عميق لأهمية إدارة التغيير وأثرها على نجاح المؤسسة.

2.      إلمام كامل بنماذج واستراتيجيات التغيير المعترف بها.

3.      مهارات تحليل وتقييم التغيير وتقديم خطط تطبيقية لدعم استمراريته.

4.      تطوير مهارات القيادة في ظروف التغيير.

5.      تمكين المشاركين من تصميم خطط تغيير تتناسب مع طبيعة مؤسساتهم.